三月的泾州大地，草木萌发，柳枝吐绿，大云寺·王母宫大景区朵朵桃花竞相绽放，游客赏花拍照，穿梭游玩，一片生机勃勃的景象。

自3月9日景区恢复开放以来，泾川县大云寺·王母宫大景区一手抓疫情防控，一手抓运营建设，以“六抓六促”实现疫情防控和景区发展双胜利。

　　抓措施落实促高效防控。制定景区复工复产方案和疫情防控应急预案，组织景区工作人员防疫专项培训，推行景区防疫专人巡查举措，加强24小时值班值守，落实紧急事项报告制度，建立了景区与县防疫办、卫生、疾控、市场监管等部门紧密联运的疫情防控机制。针对景区游览条件和疫情防控需要，全面推行了“五必”措施，即防控物资必配齐，购置配备了消毒液、喷雾器、测温仪、防护服、一次性口罩等防控物资，每周检查，动态补充；公共场所必消毒，坚持每天对景区游客中心、卫生间、停车场、值班室等公共区域进行定时定点消毒，充实加强保洁人员，保持景区环境整洁有序；所有游客必检测，严格落实游客体温检测、扫码登记、防护提醒和重点区域劝返疏导、特殊人群救助服务等措施，从源头上阻断疫情传播渠道；宗教场所必规范，加强大云寺和王母宫宗教场所教职人员教育引导，暂停各类聚集性宗教活动，帮助做好教职人员住所通风、消毒、卫生清洁等工作；从业人员必严管，严格落实景区工作人员每天测温登记、室内通风消毒、佩戴口罩上岗和外来人员接触报告等制度，切实把疫情防控措施落实到每一个岗位。

抓运营管理促服务规范。全面启动5A级景区创建工作，对照标准，分解任务，逐项推进，不断完善景区旅游服务要素。实施景区服务设施改造提升工程，配套扩建景区游客中心，改造完善旅游厕所、停车场等设施，改造拓宽王母宫景区道路，重新制作景区标识系统，持续提升综合服务功能。开展“景区服务质量提升年”活动，加强运营规范管理，落实从业人员岗位培训，加大环境卫生整治力度，组织技术人员对景区设备、设施、装备进行全面的检查维护，着力营造安全舒适的游览环境。继续执行疫情期间免费畅游政策，全年推行防疫一线医护人员、公安民警感恩畅游，自恢复开放以来，共接待游客5000多人次。

抓项目建设促景区升级。全力以赴抓谋划、抓争取、抓服务，帮助景区经营公司协调解决项目建设中困难和问题，以项目支撑带动景区转型升级。启动泾川温泉宾馆资产评估、债务化解和人员分流等工作，服务城乡投公司积极争取国家“新基建”投资政策，加快推进总投资7.7亿元的温泉小镇项目建设，目前已完成项目可研、项目初设、施工图设计等前期规划审批工作，签订项目开发协议，正在办理相关产权转让手续，5月初将全面开建。协调施工单位加快大云寺佛教文化艺术展览馆、广场连廊、舍利塔基扩建等续建项目进度，多次衔接省铁路局和西平铁路公司，加快推进高压杆线迁移工作。积极衔接争取，立项启动大云寺佛教文化遗迹考古观光项目建设。多方筹措资金，加快完成大云寺景区围墙改造工程，实施大云寺空置区域绿植景观改造和建筑垃圾清运，着力打造整洁有序的景区环境。积极寻求对接投资主体，积极推进延丰民俗村招商项目，确保完成全年招商引资任务。

抓宣传推介促品牌培育。深度挖掘大云寺佛祖舍利和西王母寻根祭拜文化资源，组织实施“大云七禅+王母八仪+景区十行”系列宣传推介活动，着力扩大大云寺王母宫品牌影响力。开通快手和抖音平台，直播24场次，发布48条短视频，浏览量达到400多万次。突出线上宣传主渠道，签约专业运营公司，开展微信、头条等定向推介宣传。认真落实全市文旅发展“N个一”部署要求，策划征集景区宣传语，制作景区旅游推介视频、宣传折页、文化创意产品等资料，增强景区宣传营销效果。

抓机制改革促发展活力。按照“三权分置”原则，持续深化完善景区运营管理体制机制改革，围绕项目建设、运营维护、市场营销等工作推进，制定推行了大景区管委会与甘肃城乡投文旅产业有限公司、泾川县大云文旅集团有限责任公司每月一次的重点工作协调联席制度、每天一次的景区运营管理巡查制度、重要事项随时报告沟通制度，完成了景区运营资产清理移交工作，多次汇报衔接省市有关部门，积极争取国家和省上关于控疫情稳增长文旅项目投资，帮助企业解决相关手续办理、到期债务化解等具体问题，形成“一个方向发力、一个频率推进、一家人拼搏”的事企合作局面。

抓人员培训促能力提升。利用疫情期间景区游客量相对偏少、职工闲余时间相对较多的机会，组织职工苦练内功，充电提高，组织“好书品鉴”读书交流会,开设“景区大讲堂”，邀请当地文化人士授课，围绕大云文化、西王母文化、文化旅游融合发展、导游礼仪等方面学习培训，不断增强职工文旅业务素质。